U wordt opgeroepen op Joseph Kuijpers te stemmen, omdat hij zich al een leven lang inzet voor een beter en meer duurzaam waterbeheer. Sinds zijn vroegste jeugd werd Joseph al geïntrigeerd door het water. Vaak trof je hem bij de beek De Run, de wielen en dode armen van de rivier de Aa. Als hbo-student chemie was hij rond 1970 in het kader van het project De Jonge Onderzoekers betrokken bij het onderzoek aan de Hertogswetering, waarop toend de Osse industrie nog zijn afvalwater loosde. Na enige jaren kwaliteitscontrole (waaronder afvalwater) bij een bekende exportslagerij en farmaceutisch bedrijf studeerde hij biologie (aquatisch ecologische hoofdrichting) aan de Katholieke Universiteit van Nijmegen. Hij specialiseerde zich op het beheer van halfnatuurlijke landschapselementen. Zijn onderzoek richtte zich op de relatie tussen tijdstip en frequentie van maaien en de ontwikkeling van de vegetatie met het oog op de doorstroming. Gelijktijdig werd gekeken naar de relatie van de vegetatieontwikkeling met nutriëntenhuishouding (plantenvoedingsstoffen) in het bodemslib en de vorm en stromingsrichting van watergangen en sloten. Zijn huidige werkzaamheden bij de provincie hebben vooral betrekking op het verbeteren van de waterkwaliteit en de biodiversiteit binnen Noord-Brabant.

Kuijpers à¢â‚¬Å“vitamine E-injectieà¢â‚¬

De waterbeheersing, het waterbeheer en het onderhoud van het oppervlaktewater met aanliggende gebieden dienen meer ecosystematisch en functiegericht benaderd te worden. Uitgangspunt daarbij is een optimale balans te zoeken tussen het ecologisch, economisch en sociaal-cultureel kapitaal met als bindend element de ruimtelijke ordening. Deze benadering staat bekend als de Telos-driehoek ofwel de 3P-benadering. 3P staat hierbij voor planet, profit en people. Joseph Kuijpers noemde in figuurlijke zin eerder zijn actieprogramma om dat te bereiken de à¢â‚¬Å“vitamine E-injectieà¢â‚¬, waarbij sprake is van vier E´s: ecologie (natuur en milieu), economie (het gewin in geld), esthetiek (schoonheid) en ethiek (normen en waarden).

• Ecologie staat binnen deze context voor een verbetering van de randvoorwaarden voor natuurontwikkeling in de aquatische ecosystemen binnen het waterschap.
• Economie staat voor het realiseren van de verbetering van de leefomgeving tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten en afhankelijk van de functie van een gebied voldoende ontwikkelingskansen van (agrarische) bedrijven en mensen daarbinnen.
• Esthetiek staat voor schoonheid van natuur en landschap ten behoeve van het recreatieve medegebruik van aquatische ecosystemen (rivieren, ecobeeksystemen, vennen en overig oppervlaktewater met aanliggende gronden).
• Ethiek staat voor een verantwoorde afweging van de diverse belangen.

Droge voeten, een functiegerichte waterpeilbeheersing en goede waterkwaliteit zijn voor Joseph voorwaarden om invulling te geven aan de vier E´s. Wat is immers de waarde van een waterstroom met zijn omgeving (bijvoorbeeld een ecobeeksysteem) voor de mens als de bestaansvoorwaarden voor het systeem deels of geheel ontbreken of in de toekomst niet haalbaar blijken!

Droge voeten staat voorop

Uitgangspunt is optimale veiligheid voor de burgers, boeren en bedrijven binnen het waterschap.

Dat betekent meer ruimte creëren voor de rivieren Maas en Aa en diverse weteringen en beken, en bovenstrooms de afvoer vertragen, zodat er benedenstrooms (o.a. de gemeenten Heusden, Den Bosch, Lith en Oss) geen wateroverlast ontstaat. Met name aan watervoerende stromen als rivieren en beken moeten een bredere bedding krijgen. In afstemming met belanghebbenden dienen gebieden voor waterberging aangewezen te worden. Via gemeentelijke waterplannen en waterparagrafen in bestemmingsplannen moet er op worden toegezien dat woningbouw alleen in de hoger gelegen gebieden plaatsvindt. Bij aanleg van nieuwe woonwijken meer ruimte voor waterberging creëren.

Voldoende water voor diverse gebruiksdoeleinden

Uitgangspunt is voldoende ontwatering voor de landbouw en voldoende water voor natuurgebieden en ecobeeksystemen. Er dient een verdere finetuning naar de functie van een gebied en oppervlaktewater te komen. Mogelijkheden daartoe zijn aanpassing van de vorm (morfologie) van waterstromen en een verfijning van het peilbeheer door automatisering.

Gezond water voor diverse functies

De waterkwaliteit dient te voldoen aan de normen van de functie van het betreffend oppervlaktewater en het gebied dat wordt gevoed. Er dienen goede levens- en gebruiksvoorwaarden voor plant, dier en mens gecreëerd te worden. Dit kan worden bereikt door natuur en milieu zo min mogelijk te belasten met verontreinigende stoffen, waardoor het watergebruik voor diverse doeleinden veiliger wordt.

Dat betekent samen met belanghebbenden toewerken naar kwaliteitsverbetering van het oppervlakte- en grondwater, minder intensief agrarisch gebruik van de aan de aanliggende gronden en verminderd gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen. Ook in bebouwd gebied (steden en dorpen) dient de kwaliteit, afhankelijk van de functie, minimaal te voldoen aan bepaalde basiskwaliteit. Dat betekent minder lozingen van ongezuiverd afvalwater en een kwaliteitsverbetering van het effluent van waterzuiversystemen als RWZI´s en IBA´s . Samen met overige handhavende instanties dient strenger te worden toegezien op de handhaving van geldende milieuvergunningen en lozingsvoorschriften. Daarnaast dient er voor het waterschapsbeleid meer draagvlak gecreëerd te worden bij de doelgroepen door een betere voorlichting en resultaatgerichter overleg. Minimale belasting van het milieu, natuur en landbouwproducten.

Recreatief medegebruik van oppervlaktewater

Voorwaarde voor recreatief medegebruik is voldoende veilig en gezond water voor zwemmen, varen en vissen en een voldoende hoge esthetische waarde van de directe omgeving. Afhankelijk van de functie van het oppervlaktewater dient de toegankelijkheid voor zwemmers, wandelaars, kanovaarders en vissers verbeterd te worden. Waar mogelijk dient het waterschap een bijdrage te leveren aan het creëren van toereikende gebruiksplaatsen en toegangsmogelijkheden voor zwemmen, varen, vissen en wandelen. Dat betekent voor het waterschap het zorg dragen voor een voldoende afwisselende natuur en landschap in de directe omgeving van het betreffende oppervlaktewater. Daarnaast dient functiegericht de oppervlaktewaterkwaliteit verbeterd te worden. Ook moet er voldoende gebruikswater in en nabij het stedelijk gebied komen.

Historische waarde van watersystemen en kunstwerken

Bestaande historische waarden dienen bij de herinrichting beschermd en zo mogelijk versterkt te worden. Bij herinrichting van het oppervlaktewater (als hermeandering) in een bepaald gebied kan men daartoe rekening houden met de bestaande historische waarden. Historische kunstwerken (als stuwtjes en dijkjes) dienen zoveel mogelijk hersteld te worden.

Natuurontwikkeling en -bescherming

Optimale kansen dienen er gecreëerd te worden voor meer natuurlijke ecosystemen. Door waterwaliteitsverbetering en meer natuurlijke watergangen dient de diversiteit in de planten- en dierenwereld in en rondom het oppervlaktewater te worden versterkt. Het beheer en herinrichting van oude rivieren en beken de natuurontwikkeling meer kansen bieden door de beheerfrequentie en vorm van de waterloop hierop aan te passen. Een positieve bijdrage leveren aan de ontwikkeling van natuurgebieden. Het is wenselijk samen met de belanghebbenden en afhankelijk van de functie van het gebied de aanleg van ecologische verbindingszones langs rivieren, beken en overige watergangen te versterken.

http://www.josephkuijpers.nl/

Het bericht Waterschapsverkiezingen, 13 tot 25 november 2008 verscheen eerst op Emea Persberichten.

Hans Streng is directeur en oprichter van Streng, Dijkerman & Partners. Streng startte zijn bureau in 1995 en biedt in een uitgebalanceerd keuzepalet managementtrainingen aan leidinggevenden en hun medewerkers, zowel in open inschrijving als door middel van in-company trajecten. Cursussen variëren van ´Leidinggeven voor Financials, Technici, ICT Professionals of Overheidsfunctionarissen´, via ´Time Management´ en ´Soepel en Effectief Communiceren´ tot aan ´Effectief Functioneren in een Management Team´. Deze laatstgenoemde cursus is ´een hardloper´ vanwege het onmiddellijke effect en de brede toepasbaarheid in de praktijk.

Streng: à¢â‚¬Å“De training ´EFMT´ kent een unieke aftrap. Om tijdens de cursus een nulpunt te hebben en een meetlat om de persoonlijke ontwikkeling bij te houden, starten we met het afnemen van de Talentenwijzer®. Deze bestaat uit een aantal vragenlijsten die worden benut om iemand een beter inzicht te verschaffen in zijn talenten en natuurlijke aanleg. Tevens geeft de Talentenwijzer® een indicatie omtrent de taken, rollen, functies en beroepen die de betreffende persoon energie verschaffen. In het terugkoppelgesprek staan iemands talenten centraal en samen wordt gezocht naar concrete mogelijkheden om deze verder te ontwikkelen. Op basis van dit gesprek formuleert de cursist vervolgens wat hij in deze cursus wil leren en verder ontwikkelen. In de cursus ´EFMT´ komen in 2-daagse blokken onder meer de vragen aan de orde: ´Hoe leer ik als manager effectief te functioneren in een managementteam?´ ´Hoe vind ik een balans tussen wat mijn collega´s van mij verwachten en wat mijn medewerkers verwachten?´ ´Hoe ga ik om met de talloze veranderingen en de daardoor optredende weerstanden?´ Andere blokken zijn meer gericht op kennisvergroting (o.a Marketing, Strategisch Managment en Finance) en deelnemers zijn na afloop in staat als volwaardige gesprekspartner van een vakspecialist te fungeren. Het afsluitende blok vormt de synthese van de voorafgaande blokken. U leert hoe u leiding kunt geven aan het gelijktijdig en samenhangend invoeren van de in de eerdere blokken ontwikkelde deelplannen.à¢â‚¬

Na zijn studie Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam werkt Hans Streng 15 jaar bij diverse bedrijven en organisaties o.a. bij Philips Nederland, als commercieel directeur bij een grote textielfabrikant en bij een Tilburgs bureau voor organisatie en trainingen. Dit laatste bevalt erg goed en resulteert in de start van Streng Dijkerman & Partners. Streng: à¢â‚¬Å“De trainingen van SD&P zijn speciaal ontwikkeld omdat ik, toen ikzelf nog werkte in managementfuncties, niet die training kon vinden die ik zocht. Na uitgebreid onderzoek is gebleken dat veel leidinggevenden naar hetzelfde op zoek waren als ik: niet een training met alleen inhoudelijke zaken en niet een training met alleen maar ´persoonlijke ontwikkeling´, maar juist een combinatie/integratie van de twee. De meeste managementtrainingen in Nederland zijn nog steeds gebaseerd op hetgeen de trainer allemaal weet en heeft uitgezocht. Dit soort trainingen streeft er ook vaak naar om de laatste wetenschappelijke inzichten in de programma´s te verwerken. Mijn uitgangspunt betreft de leerwensen van de cursist. Die moet na afloop van een training iets in handen hebben waarmee hij de volgende dag echt aan de slag kan, zodanig dat hij/zij à©n zijn/haar omgeving merken dat er een verbetering optreedt.à¢â‚¬

Nieuw gedrag
Hans Streng organiseert al 20 jaar management trainingen waarbij managers ondersteund worden in het ontwikkelen en effectief aanwenden van kennis en vaardigheden. Met de kennis die Streng heeft opgedaan zowel professioneel als persoonlijk- is hij uitstekend toegerust om een goede cursus samen te stellen. Omdat hij weet hoe het moet, maar vooral omdat hij weet hoe het niet moet. à¢â‚¬Å“Bij mijn trainingen, dus ook bij de training ´EFMT´, worden cursisten uitgedaagd om hun leerwensen te formuleren in een zin die begint met : ´Hoe kan ikà¢â‚¬¦´ Zo´n formulering dient twee doelen: ten eerste impliceert het woord ´kan´ dat de geuite wens in principe haalbaar is, nadat de hoe-vraag is opgelost. Ten tweede zorgt het woord ´ik´ ervoor dat de oplossing niet bij een ander gezocht wordt, maar bij de persoon zelf. Uit ervaring weet ik dat cursisten bij het begin van een training vaak al lang weten wat ze anders kunnen doen om beter te functioneren, maarà¢â‚¬¦ ze doen het niet! Hiertoe is het nodig dat er tijdens een training inzichten ontstaan, maar op basis van inzichten gebeurt er nog niets. De kunst van een goede trainer is om mensen te verleiden tot en te stimuleren in het omzetten van inzichten in concreet (nieuw) gedrag en daarbij rekening te houden met hetgeen hen tot nu toe weerhield om het nieuwe gedrag in te zetten. Werkend op deze manier gebeuren er dingen die zowel de cursist als de organisatie aangenaam verrassen en als trainer denk je dan : ´Ja, dit is waarom ik in dit vak zit.´ In eerste instantie is de omgeving soms enigszins verbaasd over het ´nieuwe gedrag´ van cursisten, maar allengs wordt duidelijk dat dit nieuwe gedrag veel voordelen heeft voor de manager zelf, voor collega´s en voor de organisatie.à¢â‚¬

Manager word je niet vanzelf
Deelnemers aan de cursus ´Effectief Functioneren in een Management Team´ zijn veelal vakspecialisten (Techniek, Finance, ICT, Logistiek, Commercie) die leidinggeven aan specialisten uit hetzelfde vakgebied als waar zij zelf in zijn opgeleid. Op een gegeven moment worden ze door hun organisatie gevraagd om minder tijd te besteden aan iets waar ze goed in zijn, zoals vakmatig collega´s aansturen en meer tijd te besteden aan iets waar ze nog niet zo goed in zijn: leidinggeven en coachen. Dan ontstaat de vraag: ´Ik zoek naar een praktische cursus om mij te ondersteunen bij mijn nieuwe rol, want ik heb gemerkt: ´manager word je niet vanzelf en ik wil daarom mijn managementvaardigheden verder ontwikkelen.´´ Van een MT lid wordt in toenemende mate divergerend denken gevraagd: kijk om je heen en communiceer met de mensen en de omgeving, want die hebben een grote invloed bij het vinden en doorvoeren van de oplossing.
Hans Streng: à¢â‚¬Å“Communiceren is het toverwoord in de wereld van managers, maar slechts weinig mensen zijn daar echt steengoed in omdat het grote inspanning vereist. Goed communiceren is gewoon hard werken. Je moet luisteren, kijken, woorden interpreteren, bedoelingen inschatten. Charmeurs zijn de ware communicators. Waarom? Omdat ze de gave hebben totale, oprechte aandacht te geven. De meeste mensen zouden beter communiceren als ze minder zouden praten. Ik pleit sterk voor een omslag van managers naar leiders. Het gaat steeds meer om aanvoerders die helderheid kunnen geven over een globale marsroute en mensen kunnen motiveren, sturen, bezielen, inspireren. Je moet medewerkers een geloof en een visie meegeven en và³à³rgaan in de strijd.à¢â‚¬ M Sinds de oprichting van zijn eigen bureau zijn er ruim 3000 personen geweest die à©à©n of meer trainingen bij Hans Streng gevolgd hebben. Ruim 50 % van de cursisten schrijft in op aanraden van iemand die al eerder een training heeft gevolgd bij Streng, Dijkerman & Partners. Cursisten rapporteren dat ze op een effectievere manier hun doelen bereiken en dat ze daar positieve feedback over ontvangen van hun omgeving. Streng beschouwt zichzelf als een soort impresario die voor het publiek (de cursisten) een voorstelling regelt met topartiesten (de docenten). à¢â‚¬Å“Bij de start en de afsluiting van de meeste cursusgroepen ben ik zelf aanwezig zodat ik goed voeling houd met wat er leeft en zo af en toe kan ik het niet laten en rooster ik mezelf in voor een aantal dagen docentschap. Ik geloof niet in grote concepten en totaaloplossingen, maar ik geloof wel in een volgende stap, een stap op het juiste pad. De training ´EFMT´ kan die stap helpen zetten met het aanleren van communicatieve en persoonlijke vaardigheden en attitudes naast vakinhoudelijke kennis- om effectiever om te gaan met medewerkers, collega´s en anderen binnen en buiten de organisatie. Tevens geldt: als cursisten met meer plezier en meer uitstraling hun werk doen, dan is de opzet geslaagd. Eens zei een cursist: ´Hans, dit was een hartstikke nuttige cursus; ik heb geleerd wat de lusten en lasten van management zijn.´ Ik wilde hem al bedanken, tot hij zei: ´De lasten ervaar ik elke dag, de lusten ervaar ik nauwelijks. Ik geef mijn baan op en word weer vakspecialist.´ Ook voor hem was de cursus dus waardevol. Al liet hij me wel even in verwarring achter.à¢â‚¬ Voor de goede orde: het overgrote deel van de cursisten is na afloop erg geïnspireerd en uitgedaagd en verzucht: à¢â‚¬Å“Had ik dit maar 3 jaar eerder gevolgdà¢â‚¬.

Het bericht Effectief functioneren in een managementteam verscheen eerst op Emea Persberichten.