Waarom Kunst & Kies?
Omdat het kopen van ´kunst‘˜ op doek veel beter, spannender, persoonlijker en gemakkelijker kan.

Wat maak Kunst & Kies uniek?
Jouw keuze: Kunst & Kies is geen ´gewone‘˜ webshop waar je op jezelf bent aangewezen, een foto instuurt en dan iets terugkrijgt. Ook is het geen galerie, met beperkt en duur aanbod. Bij Kunst & Kies bepaal je zelf wat ´kunst‘˜ is, wat je aan jouw muur wil hangen. Daarom kan een consument elke foto raten van afgruwelijk tot supermooi. En er is de kunstkiezer: een handige klikker waarmee je jouw favoriete foto selecteert.

Gemak: Hierdoor is het gemakkelijk rondkijken en selecteren, je kiest op basis van wat jij belangrijk vindt.

Unieke foto‘˜s: Er zijn duizenden amateurfotografen die plaatjes schieten voor de lol. Daar zitten supermooie foto‘˜s tussen, die nu verstoffen. Kunst & Kies biedt daarom onbekende fotografen de kans hun werk te verkopen, voor een ruime vergoeding per doek.

De site is hier te vinden: Unieke foto‘˜s op doek. (http://www.kunstenkies.nl)

Noot voor de redactie
Voor vragen kunt u contact opnemen met Tobias Braam (06-22926484), welkom@kunstenkies.nl).

Het bericht Nieuwe innovatieve webshop voor fotografie: Kunst & Kies verscheen eerst op Emea Persberichten.

EINDHOVEN - Hoe selecteert een succesvolle dienstverlener uit een berg ideeën juist diegene die geld gaan opleveren? Een actuele vraag, waar veel dienstverleners mee worstelen. Marketingbureau Six Fingers deed hier onderzoek naar onder 258 innovatieprofessionals.

Wat blijkt: de meeste dienstverleners selecteren precies op de verkeerde manier. Ze gaan aan de slag met ideeën waar ze nooit iets mee zouden moeten doen, en laten het spreekwoordelijke ei van Columbus te vaak links liggen.

20% meer succes in innovatie
Het goed inrichten van het selectieproces is zeer belangrijk om succesvol te innoveren. Dienstverleners die ideeën op de juiste manier selecteren zijn aantoonbaar succesvoller in innovatie. Six Fingers onderzocht of het uitmaakt wie selecteert, hoe wordt geselecteerd en waarop ideeën worden geselecteerd. Dit blijkt zeker het geval; dienstverleners die precies op de juiste manier selecteren, zijn gemiddeld liefst 20% succesvoller op het gebied van innovatie dan dienstverleners die dit niet doen. Een flinke winst en het mooie is dat de manier van ideeselectie te veranderen is.

Wie selecteert?
Bij bijna alle dienstenverleners is selectie een directiefeestje, het meest succesvol echter is een crossfunctioneel team de selectie te laten maken. Directie kent vaak goed de hoofdlijnen, maar is minder goed in het selecteren van ideeën die goed bij de markt passen.

Hoe wordt geselecteerd?
De meeste dienstverleners borgen hun proces niet, en maken zo steeds ad hoc beslissingen. Leren van de fouten en een formeel proces inrichten is de beste manier om ideeën te selecteren.

Waarop selecteren?
Dienstverleners rekenen ideeën graag tot achter de komma door. Financiële onderbouwingen en marktverkenningen zijn bijna altijd standaard. Helaas zorgt dit ervoor dat alleen veilige ideeën worden gekozen. Het best is een ervaren crossfunctioneel team in te richten, dat op basis van gut feeling de ideeën selecteert die verder worden uitgewerkt.

Test
Het onderzoek is weergegeven op www.innovatieonderzoek.nl, waar ook een Ebook met een test staat voor dienstverleners die willen weten hoe succesvol hun manier van idee selectie is.

Noot voor de redactie
Het onderzoek Oog op Innovatie Diensteninnovatie is uitgevoerd door marketingbureau Six Fingers. Voor vragen kunt u contact opnemen met Rob Adams (040-8426242, rob@sixfingers.nl).

Het bericht Dienstverleners selecteren precies de verkeerde ideeën verscheen eerst op Emea Persberichten.

Typisch Nederlands
Typische kenmerken van de Nederlandse manier van innoveren zijn: vragen aan de huidige klant wat belangrijk is (focus op klantbehoefte), het inzetten van onderzoek (onderzoek en analyse) en door het combineren van verschillende diensten en producten beter inspelen op wat de klant echt belangrijk vindt (conceptinnovatie).

Veilige innovatie
Veel innovaties liggen echter dichtbij wat er nu al op de markt te koop is. Ze zijn vaak veilig en grijs. Dit komt o.a. doordat organisaties zich graag richten op de huidige klant, die weinig over de toekomst kan vertellen. Daarnaast hebben de onderzochte organisaties een risico- en kostengerichte benadering van innovatie, die niet bevorderlijk is voor gedurfde en avontuurlijke keuzes. De kredietcrisis versterkt dit, organisaties bezuinigen nu op hun innovatiebudget. Daarnaast heeft het Poldermodel een negatieve invloed op innovatie. Iedereen moet het eens zijn met elkaar en de innovatie moet voor iedereen acceptabel zijn.

Dit zorgt voor acceptabele innovaties, maar organisaties durven door deze factoren niet à©cht te kiezen. Een gemiste kans, organisaties zouden veel sterker staan als ze beter en meer gedurfd zouden innoveren.

Dit zijn de belangrijkste conclusies uit het onderzoek ´De staat van Innovatie in Nederland´. Innovatiebureau Six Fingers sprak hiervoor met 21 professionals op het gebied van innovatie in Nederland.

###

Noot voor de redactie
De volledige rapportage kunt u hier downloaden. (http://www.sixfingers.nl/lees_eens/onderzoek)

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Tobias Braam, Innovation Marketeer bij Six Fingers: tobias@sixfingers.nl
06-22926484 (mobiel)
040-8426202 (bedrijf)

Het bericht Innovatie in Nederland: veiligheid troef! verscheen eerst op Emea Persberichten.