18 juni a.s. wordt er een Seminar à¢â‚¬Å“Lean in de Zorgà¢â‚¬ georganiseerd in Deventer door de firma‘˜s REOSS, ExpeQt en Eduper met medewerking van o.a. het St. Elizabeth ziekenhuis in Tilburg en in zal er ingegaan worden op deze behoefte.

Het gedachtegoed van Lean krijgt ook in de zorg meer voet aan de grond. De kern van Lean Zorg is het zo efficiënt mogelijk inrichten van zorgprocessen vanuit de gedefinieerde patiëntenwaarde. Dat betekent dat alleen die processtappen worden uitgevoerd die voor de patiënt toegevoegde waarde hebben. De productiviteit van zorgprocessen kan zo aanzienlijk worden verbeterd.

Lean Zorg draagt daardoor bij aan het verminderen van het personeelstekort, het opvangen van de stijgende zorgvraag en het leveren van klantwaarde aan de patiënt.

Carl de Ruiter, partner van REOSS; à¢â‚¬Å“ In de Verenigde Staten is à¢â‚¬Å“Lean Healthcareà¢â‚¬ oftewel Lean Zorg als sinds een aantal jaar sterk in opkomst. Wij willen graag via dit seminar zorginstellingen de mogelijkheid geven om van mensen uit de praktijk te horen wat de toegevoegde waarde van de Lean principes kunnen zijn voor zorginstellingen en hoe duurzame organisatieontwikkeling en procesverbetering ondersteund kunnen worden.

Voor meer informatie kijkt u op: www.leanzorg.nl

Het bericht Seminar Lean Zorg 18 juni 2010, Deventer; Ontdek de kracht van de Lean principes in de Zorg. verscheen eerst op Emea Persberichten.

Lean is de sleutel achter het onbetwiste succes van Toyota en vele andere bedrijven. Ook binnen de bouwsector blijken de eenvoudige principes uitstekend toepasbaar, getuige de positieve ervaringen met Lean Construction in ondermeer Amerika, Engeland, en inmiddels ook Nederland.

Het nieuwe à¢â‚¬à…“Lean Excellence Programma (www.leanexcellence.nl) dat recent is gelanceerd door REOSS speelt in op deze behoefte om Lean meer nog in de bouwwereld te gaan benutten.

Ook de bouwsector staat aan vooravond van een grondige vernieuwing waarbij het traditionele denken wordt vervangen door Lean denken. Stond de oude situatie het nog toe dat kosten werden bepaald en daar een winstmarge bovenop werd geplaatst, nu bepaalt de markt de prijs en is winst afhankelijk van de reductie van verspilling.

De Toyota-Principes zijn:
1. Definieer waarde vanuit het gezichtspunt van de klant: wat wil hij, waar, wanneer en voor welke prijs?
2. Beschrijf vervolgens de waardestroom. Bepaal welke activiteiten werkelijk waarde scheppen en elimineer verspilling.
3. Flow. Laat waarde gelijkmatig stromen en voorkom stilstand.
4. Pull. Produceer enkel waar de klant om vraagt.
5. Blijf continu werken aan de eliminatie van verspilling.

Managing Director Carl de Ruiter van REOSS Benelux; Wij willen via het Lean Excellence Programma bouwondernemingen en projectontwikkelaars ondersteunen om deze vaak lastige bouw efficiency vraagstukken praktisch in te gaan vullen via de Lean-methodiek.

Voor meer informatie kijkt u op: www.leanexcellence.nl
of kunt u contact opnemen met Carl de Ruiter, mob: +31 (0)646077643

Website: http://www.leanexcellence.nl

Het bericht Lean Bouwen; Het succes van Toyota vertaald naar de bouwsector verscheen eerst op Emea Persberichten.

De gezondheidszorg staat voor de vraag hoe efficiënte zorg kan worden gecombineerd met menselijke zorg. Wat te doen met vergrijzing, de stijgende zorgvraag en een dreigend personeelstekort zijn vragen die praktisch ingevuld moeten worden zonder afbreuk te doen aan werkplezier en aan klantservice.

Het nieuwe à¢â‚¬à…“Lean Excellence Programma (www.leanexcellence.nl) dat recent is gelanceerd door REOSS speelt in op deze behoefte.

Het gedachtegoed van Lean krijgt ook in de zorg meer voet aan de grond. De kern van Lean Zorg is het zo efficiënt mogelijk inrichten van zorgprocessen vanuit de gedefinieerde patiëntenwaarde. Dat betekent dat alleen die processtappen worden uitgevoerd die voor de patiënt toegevoegde waarde hebben. De productiviteit van zorgprocessen kan zo aanzienlijk worden verbeterd.

Lean Zorg draagt daardoor bij aan het verminderen van het personeelstekort, het opvangen van de stijgende zorgvraag en het leveren van klantwaarde aan de patiënt.

Managing Director Carl de Ruiter van REOSS Benelux; à¢â‚¬à…“ In de Verenigde Staten is à¢â‚¬à…“Lean Healthcare oftewel Lean Zorg als sinds een paar jaar sterk in opkomst. Wij willen via het Lean Excellence Programma zorginstellingen gaan ondersteunen om deze lastige efficiency vraagstukken praktisch in te gaan vullen.

Voor meer informatie kijkt u op: www.leanexcellence.nl

of kunt u contact opnemen met Carl de Ruiter, mob: +31 (0)646077643

Website: http://www.leanexcellence.nl

Het bericht Lean Zorg; Efficiëntere Zorg zonder afbreuk aan Menselijke Zorg. verscheen eerst op Emea Persberichten.

REOSS International (www.reoss.com) heeft voor geïnteresseerden een gratis Lean Game beschikbaar gesteld, waarmee in een ochtend of middagsessie de Lean Principes uitgelegd kunnen worden.

Managing Director Carl de Ruiter van REOSS Benelux; à¢â‚¬à…“ Het is vaak lastig om in een korte tijd mensen bewust te laten worden van de kracht van de Lean principes voor organisaties en door het deelnemen aan deze Lean Game kan men in een korte tijd (3 àƒÆ’  4 uur maximaal) een goed inzicht krijgen.
De inhoud van het Lean Game is al volgt:

à¢â‚¬¢ Introductie Lean Principes
à¢â‚¬¢ 1e simulatie; werken in een à¢â‚¬à…“klassieke organisatie.
à¢â‚¬¢ Gebruik van Lean methoden en Technieken
à¢â‚¬¢ 2e simulatie; werken in een à¢â‚¬à…“lean organisatie.
à¢â‚¬¢ Lean voor uw organisatie

Om het spel goed te kunnen spelen is het praktisch om minimaal 8 10 personen te hebben. De verschillende deelnemers zullen verschillende rollen uitvoeren zoals in iedere organisatie.

Het is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in Lean, nadenkt over Lean, nieuwsgierig is over Lean of anderen wil overtuigen van de kracht van Lean.

Voor meer informatie kijkt u op: www.leanexcellence.nl

of kunt u contact opnemen met Carl de Ruiter, mob: +31 (0)646077643

Website: http://www.leanexcellence.nl

Het bericht Lean Game; het leren van de Lean principes via een gratis workshop. verscheen eerst op Emea Persberichten.

REOSS International (www.reoss.com) ziet een stijgende vraag naar Lean voor office omgevingen om de doorlooptijd van à¢â‚¬à…“Order to Cash te verminderen en ook het werkkapitaal te verminderen. Het nieuwe à¢â‚¬à…“Lean Excellence Programma (www.leanexcellence.nl) dat recent is gelanceerd door REOSS speelt in op deze behoefte.

De introductie van Lean in administratieve processen heeft doorgaans een zeer positief effect op het verkorten van de doorlooptijd en als gevolg daarvan een vermindering van het werkkapitaal.

Het werkkapitaal of working capital is simpel gezegd de hoeveelheid geld die een onderneming nodig heeft om de bedrijfsactiviteiten goed te kunnen uitoefenen. Het werkkapitaal zegt iets over uw financiële speelruimte om investeringen te doen zonder extra vermogen aan te trekken.

Managing Director Carl de Ruiter van REOSS Benelux; à¢â‚¬à…“Vanuit onze ervaring in de industrie in Europa de laatste 15 jaar zien wij een golfbeweging van Lean voor Produktie naar Lean voor Office. Ondernemingen zien in dat er nog veel verspilling is in administratieve processen en er daarom nog een groot potentieel aan besparingen is".

Voor meer informatie kijkt u op: www.leanexcellence.nl

of kunt u contact opnemen met Carl de Ruiter, mob: +31 (0)646077643

Website: http://www.leanexcellence.nl

Het bericht Lean Office; verkorten van doorlooptijd van à¢â‚¬à…“Order to Cash en vermindering van het werkkapitaal. verscheen eerst op Emea Persberichten.

REOSS International heeft in samenwerking met EduPer het opleidingsprogramma Lean Excellence ontwikkeld voor nederlandse ondernemingen (profit en non-profit) om te kunnen beantwoorden aan de dringende behoefte aan procesinnovatie.

De huidige economische en financiële crisis dwingt organisaties er toe om nog beter te kijken naar hun interne processen en de effektiveit en efficiëntie ervan. Veel thema´s als kostenreductie, kwaliteitsverhoging, productiviteitsstijging en het beter bedienen van de klantvraag komen steeds weer naar voren. De eeuwige vraag blijft altijd wat nu de beste manier is om deze zaken structureel en efficiënt aan te pakken zonder dat dit afbreuk doet aan werkplezier en motivatie van de medewerkers.

Om te kunnen beantwoorden aan de dringende behoefte aan procesinnovatie voor de profit en non-profit heeft het internationale trainings- en adviesbureau REOSS International (www.reoss.com) het programma à¢â‚¬à…“Lean Excellence ontwikkeld in samenwerking met een van haar partners EduPer (www.eduper.nl), bureau voor arbeidsmarktoplossingen, voor organisaties die willen profiteren van dit baanbrekende procesverbeteringsconcept.

Het programma Lean Excellence kan onder andere georganiseerd worden via een BBL-traject (Beroeps Begeleidende Leerweg) waardoor er mogelijkheid is tot financiering via de WVA (Wet Vermindering Afdracht).

Voor meer informatie kijkt u op: www.leanexcellence.nl

of kunt u contact opnemen via:

info@leanexcellence.nl

Het bericht Lancering opleidingsprogramma Lean Excellence, à¢â‚¬à…“Processinnovatie voor de 21ste eeuw verscheen eerst op Emea Persberichten.