Meer jongeren enthousiast maken voor opleidingen in de techniek. Dat is een belangrijk doel van het innovatieprogramma ´Maritieme Campus ‘˜ van de Drechtsteden en de Kennisalliantie. Dit sluit volledig aan bij het arbeidsmarkt- en onderwijsvraagstuk in de ´economische agenda Zuidvleugel‘˜ dat onlangs is bekrachtigd. Het doel van dit maritieme programma is om bedrijven in de sector te verbinden met scholen in de regio, om jongeren al vroeg te interesseren voor techniek en technische opleidingen aan te passen aan de wensen van de arbeidsmarkt. Er is nu al een tekort aan mbo4 studenten. Vanaf 2012 komt de sector vierhonderd vaklieden per jaar tekort.

Werkgelegenheid
De maritieme sector is een verzameling van bedrijven in de scheepsbouw, offshore, binnenvaart en toeleveranciers. Met zo‘˜n 820 bedrijven en 7.500 medewerkers draagt de sector fors bij aan de regionale economie. De maritieme sector is stevig geworteld in de regio die strekt van de maasmonding tot aan Gorinchem. Om deze kracht te behouden is heel veel technisch geschoold, jong talent nodig. En daar wringt de schoen. Want jongeren kiezen veel minder dan vroeger voor technische opleidingen en bedrijven zien dat de opleidingen niet aansluiten bij de praktijk. à¢â‚¬Å“We moeten nu in actie komen want anders verhuizen bedrijven naar het buitenland.à¢â‚¬

Samenwerking
De eerste stap in het programma is een onderzoek naar wensen en eisen uit de sector ten aanzien van de opleidingen. Vervolgens gaat Sander van der Wal, programmamanager van de Kennisalliantie, in gesprek met de scholen. Dit moet uitmonden in een gezamenlijke aanpak van bedrijven en scholen met prikkelende activiteiten en maatwerkopleidingen. Door deze programma-aanpak wil Drechtsteden bereiken dat jongeren kiezen voor techniek en dat ze al tijdens de opleiding betrokken worden bij innovaties in de sector.

Campus Drechtsteden
De maritieme sector is sterk innovatief en anticipeert uitstekend op internationale uitdagingen. Ten Dolle: à¢â‚¬Å“We zijn trots op wat we hier sinds decennia presteren. Als het om toekomstig personeel gaat moeten we nu vaart maken want anders missen we de boot.à¢â‚¬ Ten Dolle heeft een Maritieme Campus voor ogen. Een netwerk van scholen en opleidingsbedrijven waar innovatievragen, nieuwe technologische ontwikkelingen, opleidingen, jongeren, vakken en beroepen bij elkaar komen. De Campus verbindt een ´proeffabriek‘˜, zoals de Duurzaamheidsfabriek op het leerpark in Dordrecht, met de vele bedrijfsscholen, de hogescholen in Rotterdam en aanbieders op het internet. De campus is het knooppunt waar scholen en bedrijven bij elkaar komen, om de nieuwste technologie toe te passen en te testen. Het voordeel van zo‘˜n netwerk is dat jongeren weten waar ze moeten zijn om de theorie gelijk uit te proberen in de praktijk en dat bedrijven, studenten weten te vinden om hun innovatieve ideeën om te zetten in resultaat.

ICT en praktijk
De Campus moet beschikken over een ICT-netwerk dat maritieme bedrijven met elkaar en met hun leveranciers verbindt. Ten Dolle: à¢â‚¬Å“Zie het als netwerk van plekken in het gebied waar je innovaties koppelt aan opleidingseisen. Deze leeromgeving is sterk marktgedreven en kan ook echt iets laten zien. Door jongeren uit te nodigen in deze leeromgeving en bedrijfsbezoeken te organiseren, enthousiasmeren we kinderen al op jonge leeftijd voor techniek. Want wie vindt het nou niet indrukwekkend om een platform voor een windpark op zee te zien, zoals dat gebouwd wordt door Heerema in Zwijndrecht?à¢â‚¬

Platform
De Campus wordt echt een maritiem platform. à¢â‚¬Å“Nu zijn we aan het inventariseren welke wensen er leven. In het voorjaar werken we een masterplan voor de hele beroepskolom uit, waarbij alle zeven vmbo‘˜s en de ROC in de regio betrokken worden. Voor de werkgelegenheid is het nodig om de dalende belangstelling om te buigen naar meer instroom, betere vakopleidingen en meer samenwerking. Daarom worden ook de al lopende initiatieven zoals de ´Proeftuin Maritieme Innovatie‘˜ en ´Baanbrekend Drechtsteden‘˜ (samenwerking Randstad en Sociale Dienst Drechtsteden) hierbij betrokken.

Watertraditie
Bouwen met water zit in onze genen. Dit is al een eeuwenlange traditie waar we trots op zijn. We zijn het aan onszelf verplicht om dit in de toekomst voor te zetten. Drechtsteden is het derde maritieme knooppunt van Nederland. Onderzoek van onderzoekcentrum Drechtsteden (november 2011) geeft de volgende cijfers:
- scheepsbouw: circa 15% van het landelijk totaal, circa 1.500 werknemers
- maritieme toeleveranciers: circa 15% van het landelijk totaal, circa 2.100 werknemers
- waterbouw: circa 70% van het landelijk totaal, circa 4.000 werknemers
Daarnaast zorgen deze deelsectoren indirect naar schatting nog eens voor circa 4.000 banen in Nederland, waarvan een aanzienlijk deel in Drechtsteden.

Het bericht Maritieme sector zet scheepshoorn op jong talent verscheen eerst op Emea Persberichten.

Subsidieworkshop IPC vergroot samenwerking tussen ondernemers en ketenpartners.

Tijdens de IPC-workshop op 23 augustus bleek er nog ruimte te zijn voor deelname van ketenpartners in medische technologie.

Deze subsidieregeling is gericht op bedrijven die gezamenlijk willen innoveren. Dus is de groep ondernemers onder penvoerderschap van de Kennisalliantie op zoek naar ketenpartners die waaronder producenten en ontwerpers die willen participeren.

De keten kan een idee doorontwikkelen tot een marktrijp product

Voor een succesvolle innovatie is de keten belangrijk. De deelnemers waren het er over eens dat er bij het vinden van nieuwe deelnemers gekeken moet worden naar het gezamenlijk belang. Zowel van de individuele innovatie als van het innovatieve idee. De keten kan een idee doorontwikkelen tot een marktrijp product. Daarnaast vond de opmerking van projectleider Erwin van der Linden van de Kennisalliantie gehoor, dat er vaak op het laatste moment partijen afvallen. Dus de grootte van het bedrijf is minder relevant maar het aantal en het gezamenlijk belang om mee te doen des te meer.

Tijdens de workshop is afgesproken dat er een leaflet komt met informatie over deze gezamenlijke IPC-aanvraag en participatiemogelijkheden voor geïnteresseerde bedrijven in de medische technologie. Tijdens de volgende bijeenkomst in de herfst kunnen nieuwe partijen zich dan presenteren aan de groep. Uiteindelijk moet eind november moet de gezamenlijke aanvraag gereed zijn om ingediend te kunnen worden. Van der Linden benadrukt dat deelnemende ondernemers niet bang hoeven te zijn dat hun innovatieplan ´op straat' komt te liggen. ,,Bedrijven zijn uiteindelijk in staat om binnen het IPC hun eigen innovatieve doelen na te streven en zelf een nieuw product of proces te ontwikkelen. De samenwerkingscomponent heeft vooral betrekking op de weg er naartoe.''

Over IPC

Een IPC is subsidieregeling gericht op bedrijven die gezamenlijk willen innoveren. Samenwerking en kennisoverdracht staan in deze regeling centraal. Het interessante aan deze regeling is dat bedrijven een  individueel innovatieplan op kunnen stellen en ook gezamenlijk activiteiten kunnen ontplooien, zoals kennisoverdrachtworkshops of met meerdere partijen nieuwe producten of diensten kunnen ontwikkelen. De looptijd van een IPC-project is twee jaar. Deelnemers krijgen hiervoor maximaal € 30.000,- subsidie.

Deelnemen

Wil je deelnemen aan het IPC-consortium medische technologie? Meld je dan aan per mail of bel 015 2840487.

Medio september maakt AgentschapNL bekend wanneer de tweede IPC-ronde opengesteld wordt. Begin 2011 zijn dertig aanvragen gehonoreerd. De verwachting is dat er voor de tweede tranche 20 tot 25 aanvragen goedgekeurd kunnen worden.

Het bericht Enthousiasme voor samenwerking in medische technologie verscheen eerst op Emea Persberichten.

Door de focus te verleggen op ´de buitenwereld‘˜ zouden meer mensen kunnen profiteren van de voorlichting door het Osteoporose Medisch Centrum, zo vermoedde Syntens Innovatieadviseur Rehana Reyers. Dat kon bijvoorbeeld door een duidelijke propositie per doelgroep op te stellen. Het Rotterdamse centrum zat nog in de opstartfase. Er was een sterk product uitgedacht met een goede service en dienstverlening, maar dat bleek gek genoeg niet voldoende om vol aan de slag te kunnen. Reyers hielp de directie en medewerkers bij het ontwikkelen van die externe blik; ze maakte onder meer gebruik van het project Kennisbruggen door een student Commerciële Economie in te schakelen met als doel een goed strategisch plan te ontwikkelen. Aziz Chajid maakte eind 2010 als afstudeeropdracht een commercieel plan. Met deze kennisimpuls sloeg het Osteoporose Medisch Centrum twee vliegen in à©à©n klap: een procesinnovatie en de aanzet tot de gewenste marktverbreding.

Up-to-date kennis

Het Osteoporose Medisch Centrum is gespecialiseerd in ondersteuning van huisartsen en andere behandelaars bij diagnostiek en behandeling van patiënten met osteoporose, ofwel botontkalking. Daarbij ligt de nadruk in de behandeling op het gemak voor de patiënt: door de multidisciplinaire aanpak kan hij of zij terecht op à©à©n locatie (dichtbij dankzij mobiele units) voor diagnose, behandeling en specialistisch advies. Het voorlichtingscentrum klopte in 2010 bij Syntens Innovatiecentrum aan omdat de organisatie de communicatie met huisartsen wilde verbeteren en intensiveren. Op advies van Rehana Reyers, Syntens Innovatieadviseur in Den Haag, werd de organisatie uitgedaagd om op de stoel van de klant te gaan zitten en werd een SWOT-analyse gemaakt. Zo ontstond het idee voor een commercieel plan. à¢â‚¬Å“Aangezien het Osteoporose MC die marketingkennis niet in huis had, besloten we die elders vandaan te halenà¢â‚¬, vertelt Reyers. à¢â‚¬Å“Via het project Kennisbruggen kunnen ondernemers direct studenten inschakelen. Dat levert capaciteit en up-to-date kennis.à¢â‚¬

Waardevol

Het marketingonderzoek van Aziz Chajid en het commercieel plan voldeden boven verwachting. à¢â‚¬Å“Hij heeft prima werk geleverdà¢â‚¬, vertelt Lars Nijkerk, financieel directeur bij Delta Medical Consultants, waaronder het Osteoporose MC valt. De uitkomsten en aanbevelingen van het rapport bleken waardevol. à¢â‚¬Å“We hebben ze grotendeels overgenomen. Een aantal zaken is zelfs al naar tevredenheid ingevoerd.à¢â‚¬

Op basis van de sterke-/zwakteanalyse deed Aziz niet alleen voorstellen voor de marketing en communicatie van het Osteoporose Medisch Centrum, hij adviseerde ook hoe de interne structuur en werkwijze verbeterd konden worden. Zo sloeg het MC twee vliegen in à©à©n klap: de gewenste marktverbreding kwam binnen bereik à©n er was sprake van procesinnovatie. Nijkerk: à¢â‚¬Å“We hebben Aziz gevraagd om bij ons te komen werken en zijn werk voort te zetten, om de ´externe blik‘˜ te behouden.à¢â‚¬ Het resultaat voor onze organisatie is een blijvende externe focus met een centrum dat goed loopt. à¢â‚¬Å“Het was een goede matchà¢â‚¬, blikt Reyers terug. Zij volgde het traject van dichtbij want ze coachte ook Aziz‘˜ stagebegeleider. à¢â‚¬Å“Osteoporose MC kocht op maat de externe kennis in waaraan het behoefte had en dat leverde een concreet en werkbaar plan op met een duurzaam plot.à¢â‚¬

Aan de slag

Aziz studeerde Small Business & Retail Management aan de Hogeschool Rotterdam, met social marketing als specialisatie. Het schrijven van een commercieel plan was hem op het lijf geschreven. à¢â‚¬Å“Al moest ik me eerst goed in de wet- en regelgeving verdiepen. Omdat het om gezondheidszorg gaat, is er van alles gereguleerd: wat en hoe je wel en niet reclame mag maken en hoe je jezelf kunt profileren.à¢â‚¬ Reyers vult aan dat naast de gecompliceerde regelgeving in de zorg meer belemmeringen kunnen spelen. à¢â‚¬Å“Er zijn allerlei belangen waardoor zelfs de kleinste innovaties jaren kunnen duren. Met de inzet van Kennisbruggen is er directe toegang geweest voor de juiste kennis voor de onderneming.à¢â‚¬

Het bericht Meer profijt behandeling osteoporose verscheen eerst op Emea Persberichten.

Delft Het Kennisfestival is nog nooit zo druk bezocht als op 15 november in de hangar van Rotterdam The Hague Airport. Ruim duizend deelnemers deden nieuwe ideeën op om hun innovatiekracht te versterken en versnellen. Inspiratie genoeg om ´grenzeloos te kunnen innoveren‘˜, want dat was het thema van dit grote evenement voor ondernemers en kennisinstellingen uit de Randstad. Opvallende innovatietrend 2010: vernieuwing versnel je door gebruik te maken van open source.

Inspiratie door vreemd te gaan
à¢â‚¬Å“Innoveren is anders tegen problemen aankijken. Ga vreemd. Kijk over je eigen grenzen heen.à¢â‚¬ Dat zei Jim Stolze , oprichter van TEDx Nederland. Hij hield een pleidooi voor ´open source‘˜ innovatie. Voorbeelden hiervan zijn Skype waarmee je gratis kunt bellen, Firefox en de P2P muzieksite. Stolze: à¢â‚¬Å“Ga de uitdaging om grenzeloos te innoveren aan door kennis te downloaden, je eigen kennis en expertise toe te voegen en deze vervolgens weer te publiceren op het web. In deze eeuw draait innovatie om partnerships, co-creatie, kennis delen en netwerken. Acteer als een zeester waarvan de poten blijven aangroeien.à¢â‚¬

Innovatieplein doorslaand succes
Er was veel belangstelling voor de ruim zeventig bedrijfspresentaties van ondernemers waaronder de openbare high tech werkplaats van Zuid-Holland CabFabLab, Secrid en verschillende bedrijven van Technet. De studenten van de TU-Delft presenteerden hun novabike , de eerste Nederlandse motorracer op bio-ethanol. Er was ook een primeur: Voertuig Innovatie Techniek Nederland uit Lisse introduceerde een Hyundai SUV voorzien van de energiezuinige ´smart save box‘˜. VITN heeft een contract afgesloten met Hyundai om alle IX35 SUV's te voorzien van een Smart Save Box. Dat bespaart niet alleen 7,4% brandstof maar levert ook nog eens ruim 7% minder CO2 uitstoot op. Alle deelnemende ondernemers deden nieuwe zakelijke contacten op en bezoekers kregen gratis advies, tips en ideeën om succesvol te kunnen innoveren.

Metropoolgemeente Rotterdam Den Haag
De kracht van samenwerken werd beaamd door burgemeester Aboutaleb, die via een videoboodschap de aanwezigen toesprak. Aboutaleb sprak ook namens burgemeester Van Aartsen van Den Haag omdat Rotterdam en Den Haag samenwerken als metropoolregio en gastgemeenten waren voor het Kennisfestival 2010 . Aboutaleb benadrukte dat we in de regio beschikken over ´weergaloze‘˜ kennis, op het gebied van medische toepassingen, transport, logistiek en havenbedrijven en niet te vergeten de waterkennis van Delft. Aboutaleb: à¢â‚¬Å“De locatie van het Kennisfestival op Rotterdam The Hague Airport is niet toevallig gekozen: het symboliseert de samenwerking tussen beide gemeenten om het ondernemersklimaat in de regio te versterken.à¢â‚¬ Later in de middag gingen de gemeenten tijdens de workshop 1 + 1 = 3 in gesprek met ondernemers over wat zij nodig hebben van beide steden om te kunnen excelleren.

Prijswinnaars ESNC en Kennisbruggen Innovatieprijs
Drie studenten van de TU Delft ontwikkelden een ´moodkompas‘˜ - een polsbandje met leds dat festivalbezoekers via hun smartphone in staat stelt hun stemming te delen met anderen. Zij ontvingen hiervoor de Nederlandse prijs van wethouder Kool van Den Haag. Deze internationale competitie, in Nederland georganiseerd door de Kennisalliantie , zoekt jaarlijks naar innovatieve toepassingen voor navigatiesystemen . Het Kennisfestival was een uitstekend evenement voor deze jonge ondernemers om in contact te komen met mogelijke partners voor de doorontwikkeling van hun concept.

Voor de Kennisbruggen Innovatieprijs 2010 werd eerst nog gepitched door studenten die eerder via Kennisbruggen.nl een innovatieve afstudeeropdracht deden bij twee mkb-bedrijven: Sky Lite en Secure Logistics. Aansluitend kon het publiek via sms stemmen. De nek-aan-nekrace was zichtbaar op grote schermen en werd uiteindelijk gewonnen werd door student Michael van der Bent voor een manier om de productie van ´skycases‘˜ (schokvrije koffers die kwetsbare objecten beschermen) te standaardiseren. De prijs werd uitgereikt door wethouder Louwes van Rotterdam.

Investeerders gezocht
Je hebt een fantastisch concept, maar nu nog een investeerder die je op weg helpt. Een van de achttien workshops leerde de deelnemers succesvol te pitchen. De ondernemers kwamen enthousiast naar buiten, ervan overtuigd dat ze met de drie gouden tips hun verhaal zo overtuigend kunnen brengen dat investeerders met ze in zee willen. Goede voorbeelden van een succesvolle pitch werden in de tweede helft van de middag gegeven tijdens de HOPE sessie ´Meet the dragons‘˜: een live uitvoering van het televisieprogramma waarin jonge ondernemers hun idee ´pitchen‘˜ voor een groep investeerders. ´Meet the dragons‘˜ werd geopend door de Britse vice-premier Nick Clegg. Hij ging in op het belang van innovatie voor de Europese economie.

Na afloop voelden de aanwezigen zich uitgedaagd en geïnspireerd. Of zoals een ondernemer vertelde: à¢â‚¬Å“Ondernemen is een uitdagende, creatieve manier van bewust worden en kansen identificeren. En daarvoor heb ik vandaag een hoop inspiratie opgedaan. à‰n geweldige nieuwe contacten. Het was een lange maar fantastische dag.à¢â‚¬

Meer reacties van deelnemers
à¢â‚¬Å“Mijn hoogtepunten waren de workshops ´succesvol pitchen doe je zo‘˜ en het verdienmodel achter social media. Ik heb veel geleerd vanmiddagà¢â‚¬
à¢â‚¬Å“Ik heb een aantal interessante bedrijven op het Innovatieplein gesproken vandaag.à¢â‚¬
à¢â‚¬Å“Jim Stolze was super inspirerend met zijn beeldend verhaal over groeimogelijkheden door kennis delen via open source.à¢â‚¬
à¢â‚¬Å“We hebben hier à©à©n ding gemeen en dat is dat we het leven van mensen gemakkelijker en aangenamer willen maken met innovatieve, toegankelijke producten. Wat een energie hier vandaag.à¢â‚¬

Het Kennisfestival 2010 is georganiseerd door de Kennisalliantie in Delft ism de gemeenten Rotterdam, Den Haag, Westland, HOPE Entrepreneurship, GEW, TNO, Syntens, Agentschap NL, WFIA en Medical Delta.

Het bericht Interesse in innovatie neemt toe in Nederland verscheen eerst op Emea Persberichten.